Das Pentagon verfolgt, was es als einen chinesischen Überwachungsballon bezeichnet, der über sensible Orte in den USA fliegt, sagten Verteidigungsbeamte am Donnerstag.

„Die Regierung der Vereinigten Staaten hat einen Überwachungsballon in großer Höhe entdeckt und verfolgt ihn, der sich gerade über dem Festland der Vereinigten Staaten befindet“, sagte der Pressesprecher des Pentagon, Brigadegeneral Pat Ryder.

Ein hochrangiger US-Verteidigungsbeamter sagte, Washington sei „zuversichtlich, dass dieser Überwachungsballon in großer Höhe der VR China gehört“, wobei er eine Abkürzung für China verwendete.

Die Entdeckung des Ballons erfolgt an einem Punkt hoher Spannungen zwischen den USA und China, und nur wenige Tage bevor Außenminister Antony Blinken Präsident Xi Jinping beim ersten Besuch eines Kabinettssekretärs der Biden-Regierung in China treffen wird.

Beamte sagten, der Ballon versuche, strategisch wichtige Gebiete zu überwachen, darunter in Montana, wo die USA Atomwaffen unterbringen. Es wurde am Mittwoch über Billings, Montana, gesichtet.

„Die derzeitige Flugbahn führt sie über eine Reihe von sensiblen Orten“, sagte der hochrangige Verteidigungsbeamte.

Die USA hätten den Ballon „seit einiger Zeit“ verfolgt, auch mit bemannten Flugzeugen. Es sei „vor ein paar Tagen“ in den kontinentalen US-Luftraum eingedrungen, sagte der hochrangige Verteidigungsbeamte.

Das Pentagon schätze, dass der Ballon „weit über dem kommerziellen Flugverkehr“ fahre und keine militärische oder physische Bedrohung für die Menschen am Boden darstelle, sagte Ryder.

Nachdem die USA den Ballon entdeckt hatten, ergriffen sie unverzüglich Maßnahmen, um sich vor der Sammlung wichtiger Informationen zu schützen, sagte der Verteidigungsbeamte. Der Beamte fügte hinzu, dass der Überwachungsballon „keine signifikanten“ Möglichkeiten für China schafft, Informationen zu sammeln, die über andere Methoden wie Satelliten mit niedriger Umlaufbahn hinausgehen.

Der Sprecher des chinesischen Außenministeriums, Mao Ning, sagte am Freitag auf einer Pressekonferenz in Peking, die Regierung habe Berichte über den Ballon „zur Kenntnis genommen“ und „daran gearbeitet, die Situation zu verstehen und zu überprüfen“.

„Die Angelegenheit zu spekulieren und hochzujubeln, bevor die Fakten verifiziert sind, ist nicht hilfreich, um sie richtig zu regeln“, sagte sie.

Die USA haben in den letzten Jahren ähnliche Aktivitäten beobachtet, auch während der Amtszeit von Donald Trump. Im Gegensatz zu den Vorjahren „scheint der Ballon dieses Mal länger abzuhängen“, sagte der Verteidigungsbeamte.

Präsident Joe Biden habe seine Berater nach militärischen Optionen gefragt, sagte der Beamte. Die USA hatten erwogen, den Ballon über einem dünn besiedelten Gebiet in Montana abzuschießen, entschieden sich aber dagegen. Am Mittwoch wurde der Flugverkehr in einem 50-Meilen-Radius über dem Flughafen Billings vorübergehend gestoppt, falls Biden die Entscheidung traf, den Ballon abzuschießen.

Verteidigungsminister Lloyd Austin, der auf den Philippinen unterwegs war, berief am Mittwoch hochrangige Pentagon-Beamte ein. Sie rieten davon ab, den Ballon abzuschießen, da das Risiko, dass Trümmer davon für Menschen am Boden ausgehen könnten.

Beamte sagten, die begrenzten Fähigkeiten des Ballons zum Sammeln von Informationen in Verbindung mit der Tatsache, dass er kein Risiko für Zivilisten darstelle, bedeuteten, dass es sich nicht lohnte, Menschen am Boden zu gefährden.

Zusätzliche Berichterstattung von Ryan McMorrow in Peking

Ebay war mit wachsendem Datenverkehr überfordert und es wurde für die Systeme immer schwieriger, die Komplexität des Wachstums zu bewältigen. Durch die Übernahme der Microservices-Architektur beschloss eBay, die Anwendung, die Datenbank und sogar die Suchmaschinen aufzuteilen. Dadurch wurde die Website stabilisiert und gleichzeitig die Time-to-Market-Rate erhöht.

Fernunterstützung

Mithilfe eines AR-unterstützenden Geräts kann ein vor Ort arbeitender Nachwuchstechniker Unterstützung von einem anderswo ansässigen KMU erhalten. Ein AR-fähiges tragbares Gerät, wie ein Smartphone oder Tablet, ermöglicht es dem unerfahrenen Techniker, seine Sicht auf eine Maschine oder fehlerhafte Ausrüstung mit einem entfernten erfahrenen Techniker zu teilen. Der erfahrene Techniker kann den Zustand des Geräts in Echtzeit sehen und den Neuling aus der Ferne durch die Aufgabe führen. Dies verbessert die First-Time-Fix-Rate, hilft beim Aufzeichnen von Trainingseinheiten für spätere Referenzen und schützt die Fähigkeiten davor, vollständig zurückgezogen zu werden.

Schnelleres Onboarding von Mitarbeitern

Unternehmen können den Onboarding-Aufwand und die Kosten reduzieren, indem sie 3D-Navigationsrouten und interaktive virtuelle Simulationen von Büroräumen, Gebäuden, Stockwerken, Geschäften, Geschäftsprozessen und Arbeitsabläufen mit den neu eingestellten Mitarbeitern teilen. Verpflichtende Mitarbeiterschulungsprogramme wie HR-Prozesse, Arbeitssicherheit, Cybersicherheit, ISO und andere Kurse können durch eine maßgeschneiderte AR-Schulungssoftware für die Mitarbeiter interessanter und sinnvoller gestaltet werden.

Schulung von Außendienstmitarbeitern

Außendienstmitarbeiter, einschließlich Vertriebsmitarbeiter, Außendiensttechniker, Servicetechniker vor Ort und Gerätewartungspersonal, können AR-Headsets verwenden, die Schritte zur Problemerkennung und Tipps zur Fehlerbehebung auf den Bildschirm des Headsets projizieren. Auf diese Weise können die Außendienstmitarbeiter den gesamten Prozess schnell verstehen, z. B. wie die Maschine voraussichtlich funktionieren und wo sie repariert werden muss.

Schulung zum Produktwissen

Herkömmliche Schulungsmethoden wie Lernen im Klassenzimmer, gedruckte Lehrbücher und Lernmaterialien, langweilige Bedienungsanleitungen und unattraktive visuelle Illustrationen reichen nicht aus, um mit der steigenden Lernkurve der Branche Schritt zu halten. 3D-Produktrundgänge und erweiterte Arbeitsanweisungen platzieren Produkte direkt vor dem Mitarbeiter, sodass er sich mit seinem Smartphone, Tablet oder AR-Headset sofort mit den Produktkomponenten und deren Funktionsweise vertraut machen kann.

Training zum Managen von High-Risk-Szenarien

Mitarbeiter, insbesondere diejenigen, die in Hochrisikobranchen arbeiten, sollten geschult werden, um mit riskanten Szenarien umzugehen, ohne sich realen Gefahren auszusetzen. Augmented Reality ermöglicht es uns, gefährdete Szenarien wie Feuergefahren, Unruhen und andere Katastrophen virtuell nachzubilden. AR-basiertes Training rüstet Feuerwehrleute, Verteidigungspersonal, Polizisten und Katastrophenschutztrupps aus, um ihre Fähigkeiten im Umgang mit lebensbedrohlichen Risiken zu verbessern und sie unter Kontrolle zu bringen.

 

 

Guten Morgen. In den EU-Korruptionsnachrichten hat das Europäische Parlament einer Aufforderung der Polizei entsprochen, die Immunität des italienischen Sozialisten aufzuheben Andrea Cozzolino und sein belgischer Kamerad Marc Tarabelladem vorgeworfen wird, von ausländischen Regierungen Barzahlungen in Höhe von rund 130.000 Euro angenommen zu haben.

In Kiew hat die EU-Spitze Einheitserklärungen abgegeben, die die Realität in den Mitgliedsstaaten nicht vollständig widerspiegeln, wie unser Mann vor Ort weiter unten erklärt. Und unser Athener Korrespondent gibt einen Ausblick auf die Präsidentschaftswahlen am Sonntag in Zypern, wo jeder ein Kontinuitätskandidat ist.

Ich habe EU, Baby

Die Treffen der Ukraine mit einer Phalanx hochrangiger EU-Beamter in Kiew waren so technokratisch, wie man es von jedem Treffen mit der Europäischen Kommission erwarten würde, schreibt Sam Fleming.

Kontext: Die Ukraine ist ein offizielles EU-Kandidatenland und will einen schnellen Beitritt. Präsident Wolodymyr Selenskyj bezeichnete die gestrigen Treffen als „Tag der europäischen Integration“. Aber viele bestehende Mitgliedsstaaten sind nicht begeistert von einer bevorstehenden Mitgliedschaft.

Während Beamte wiederholt die Symbolik von Gesprächen in Kiew betonten, waren die tatsächlichen politischen Details, mit denen sich beide Seiten auseinandersetzten, nüchtern: ukrainische Beteiligung an gemeinsamen EU-Gaseinkäufen, Roaminggebühren für Mobiltelefone und Möglichkeiten zur Verbesserung des Versicherungsschutzes im Krieg. zerrissenes Land.

Man darf die Bedeutung der Bemühungen um eine tiefere Integration der Ukraine in den Binnenmarkt und zur Verringerung der Irritationen des grenzüberschreitenden Handels nicht unterschätzen, aber vieles davon kann durch regelmäßigen bürokratischen Austausch erreicht werden.

Allgegenwärtig war der EU-Beitritt der Ukraine, der auch bei weiteren Gesprächen heute eine herausragende Rolle spielen wird.

Vor dem Besuch warnten europäische Hauptstädte Brüssel privat, dass die ukrainischen Erwartungen hinsichtlich der EU-Integration – insbesondere die Idee, dass der Beitritt 2026 stattfinden könnte – außer Kontrolle geraten.

Aber obwohl EU-Beamte das Gerede über explizite Beitrittszeitpläne als nicht hilfreich ansehen, heißt das nicht, dass sie entschlossen waren, die ukrainischen Hoffnungen auf einen Beitritt überhaupt zu dämpfen.

Weit davon entfernt. Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen hätte das Thema kaum leidenschaftlicher angehen können.

„Europa ist so lange bei Ihnen, bis die ukrainische Flagge dort gehisst wird, wo sie hingehört: in Brüssel, vor dem Berlaymont, im Herzen der Europäischen Union“, sagte sie mit Blick auf die Kommission Hauptsitz in der belgischen Hauptstadt.

Zu Hause, weit weg von Sandsäcken und Strapazen, ist die Realität eine tief gespaltene Gruppe bestehender Mitgliedsstaaten, von denen viele eine ukrainische Mitgliedschaft tatsächlich als eine sehr ferne Perspektive ansehen.

Für einige ist es realistischer, ein schrittweises Projekt zur Vertiefung der Integration zu verfolgen, als Hoffnungen auf einen vollständigen Beitritt zu schüren.

Aber nach von der Leyens öffentlicher Rhetorik zu urteilen, glaubt sie fest daran. Erwarten Sie, dass der Druck von der Spitze der Kommission nicht nachlässt.

Chart du Jour: Eine lange Wanderung

Die Europäische Zentralbank erhöhte gestern die Zinssätze um einen halben Prozentpunkt und versprach, nächsten Monat dasselbe zu tun, im Gegensatz zu ihren britischen und amerikanischen Kollegen, die diese Woche signalisierten, dass ihre Straffungszyklen kurz vor dem Höhepunkt standen.

So wie du warst

Wenn Sie von den Präsidentschaftswahlen an diesem Sonntag auf eine grundlegende Wende in der zypriotischen Politik hoffen, Eleni Warvitsioti hat Neuigkeiten für Sie.

Die drei Spitzenkandidaten sind keine Unbekannten. Sie alle haben enge Beziehungen zum derzeitigen rechtsgerichteten Präsidenten Nicos Anastasiades, der seit 2013 das Amt innehat und es geschafft hat, das Land aus der Finanzkrise der Eurozone zu führen und das Bankensystem der Insel wiederzubeleben.

Kontext: Die Amtszeit von Anastasiades wurde von einem Korruptionsskandal überschattet, bei dem Zypern Tausenden von wohlhabenden Ausländern, einschließlich Kriminellen, Pässe gewährte, bevor das Programm eingestellt wurde. In der ersten Runde am Sonntag wird kein klarer Sieger erwartet, die Stichwahl ist für den 12. Februar geplant.

Der Spitzenkandidat in den Umfragen, Nikos Christodoulides, hatte einen kometenhaften Aufstieg in seiner Karriere, angefangen als Regierungssprecher – die EU-Blase erinnert sich vielleicht an seine Briefings während der zypriotischen Ratspräsidentschaft –, bevor er von 2018 bis 2022 unter Anastasiades als Außenminister diente.

Christodoulides entschied sich, als unabhängiger Kandidat zu kandidieren, ein Schlag gegen seine Mitte-Rechts-Partei DYSI, deren Wähler nun zwischen ihm und ihrem Vorsitzenden Averof Neofytou gespalten sind, der jetzt in den Umfragen auf dem zweiten Platz liegt.

Der dritte Kandidat ist Andreas Mavroyiannis, ein erfahrener Diplomat, der von der Linkspartei Akel unterstützt wird und seit 2013 als Chefunterhändler bei den Wiedervereinigungsgesprächen der Insel bekannt ist.

Mit einem Neuanfang rechnet also niemand, nicht zuletzt der Amtsinhaber. Wie man Anastasiades bei gesellschaftlichen Zusammenkünften sagen hörte, wird derjenige, der gewählt wird, „mein Mann“ sein. . . Der eine war mein Außenminister, der andere der Vorsitzende meiner Partei und der dritte mein Unterhändler.“

Was gibt es heute zu sehen

1. Bundeskanzler Olaf Scholz empfängt heute Nachmittag die italienische Ministerpräsidentin Giorgia Meloni in Berlin zu Gesprächen. Es folgt eine Pressekonferenz.
2. Die Ministerpräsidenten der drei baltischen Staaten treffen sich ab 10 Uhr in Tallinn.
3. Die Präsidentin des Europäischen Parlaments, Roberta Metsola, besucht den irischen Präsidenten Michael Higgins.

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Die betriebliche Inklusion ist keine statische, einmalige Dienstleistung. Es ist eine sich ständig weiterentwickelnde Erfahrung, die den Beitrag jedes Mitarbeiters erfordert – unabhängig von seiner Dienstaltersstufe in der Organisation – damit sich jeder gegenseitig einbezogen fühlt. Um die Inklusion um Sie herum zu fördern, bilden Sie diese sieben inklusiven Verhaltensweisen aus und üben Sie sie regelmäßig, bis sie zur Gewohnheit und automatisch werden. Wenn Sie mit diesen kleinen Maßnahmen beginnen, können Sie das Maß an Inklusivität in Ihrem Team verändern.

 

Um die Inklusion an Ihrem Arbeitsplatz zu fördern, ist nicht unbedingt eine umfangreiche DEI-Kampagne erforderlich. Es erfordert auch nicht, dass Sie in einer Machtposition sind. Jeder von uns kann sich dafür entscheiden, ein integrativer Kollege zu sein und jeden Tag kleine Maßnahmen ergreifen, um unsere Arbeitsplatzkultur zu verbessern.

Indem Sie kleine Änderungen in Ihrem eigenen Verhalten vornehmen, können Sie generieren überproportionale positive Effekte auf die Arbeitsplatzerfahrung Ihrer Kollegen. Ähnlich wie kleine Einlagen, die auf einem langfristigen Sparkonto verzinst werden, haben Ihre Maßnahmen langfristig große Auswirkungen. Der Schlüssel liegt darin, Verhaltensänderungen zu identifizieren, die Sie wiederholt durchführen und in Gewohnheiten umwandeln können, damit sie automatisch werden.

Inklusion in einer Organisation bedeutet, die Talente und Qualitäten jedes einzelnen Kollegen zu akzeptieren und wertzuschätzen – ohne Konformität aufzuzwingen. Wenn dies geschieht, sind die Mitarbeiter nicht nur zufriedener bei der Arbeit, sondern das Unternehmen profitiert auch von ihren einzigartigen Erkenntnissen und ihrer gesteigerten Produktivität.

Hier sind sieben kleine Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um ein integrativerer Kollege zu sein und ein angenehmes und sicheres Arbeitsumfeld für alle zu schaffen.

1. Markieren Sie die Beiträge anderer.

Sichtbarkeit bei der Arbeit ermöglicht es Einzelpersonen, ihre Fähigkeiten zu zeigen, Entscheidungsträgern bekannt zu sein und Beziehungen aufzubauen. Forschung bestätigt, dass die Beiträge benachteiligter Gruppen wie asiatischer Minderheiten in westlichen Ländern systematisch übersehen werden.

Identifizieren Sie einen hochkompetenten Kollegen, dem es möglicherweise an Sichtbarkeit fehlt, und heben Sie seine Leistungen hervor, indem Sie seine Beiträge öffentlich anerkennen und ihn ermutigen, in Meetings zu sprechen und zu präsentieren.

2. Verwenden Sie Ihre Pronomen.

Ihre Pronomen einzufügen, wenn Sie sich bei Meetings vorstellen, ist eine kleine Aktion, die signalisiert, dass Sie ein Verbündeter für Kollegen sind, die Schwierigkeiten haben, auszudrücken, dass sie oft mit Pronomen angesprochen werden, mit denen sie sich nicht identifizieren. Es normalisiert auch die Praxis für Ihre anderen Kollegen.

3. Verwenden Sie eine geschlechtergerechte Sprache.

Forschung hat gezeigt, dass die Verwendung einer geschlechtsspezifischen Sprache bei der Arbeit mit einem besseren Wohlbefinden für Mitarbeiter verbunden ist, die sich als LGBTQ identifizieren. Stellen Sie daher sicher, dass die von Ihnen verwendete Sprache geschlechtsneutral ist. Wenn Sie beispielsweise „Menschen“ anstelle von „Jungs“ verwenden, kann sich jeder dazugehörig fühlen.

4. Bewerten Sie Ihren Wortschatz.

Viele gebräuchliche Slangwörter haben andere Konnotationen oder Ursprünge und sollten vermieden werden. Zum Beispiel wird das Wort „lahm“ oft verwendet, um etwas als langweilig oder eintönig zu beschreiben, aber es wurde ursprünglich verwendet, um sich auf Personen mit eingeschränkter Mobilität zu beziehen. In ähnlicher Weise basiert die übliche Verwendung der Begriffe „Tribalismus“ oder „Stammesdenken“ zur Beschreibung von Verhalten außerhalb der Gruppe auf einem rassistischen Stereotyp der indigenen Bevölkerung während der Kolonialzeit. Schätzen Sie Ihren Wortschatz aktiv auf umgangssprachliche Begriffe ein, die andere entfremden.

5. Feiern Sie mit Ihren Kollegen.

Ein vielfältiger Arbeitsplatz besteht aus Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, die verschiedene Feste feiern, seien es religiöse (wie Eid für Muslime) oder historische (wie Pride oder Black History Month). Anderen zu ermöglichen, diese Anlässe zu feiern und an organisierten Veranstaltungen teilzunehmen, ist eine wunderbare Möglichkeit, Individualismus anzuerkennen. Noch besser, wenn Sie diese Anlässe zusammen mit Ihren Kollegen feiern, können Sie viel dazu beitragen, dass sie sich akzeptiert fühlen und ihre Moral stärken, zusätzlich zur Schaffung psychologischer Sicherheit.

6. Werden Sie kreativ in Bezug auf die Teambindung.

Berücksichtigen Sie bei der Zusammenstellung von Aktivitäten zur Teambindung die Verfügbarkeit und das Interesse aller Ihrer Teammitglieder. Wenn jedes gesellschaftliche Ereignis aus Getränken in einem Pub am Abend besteht, kann dies die Teilnahme einiger Betreuer, Eltern, entfernter Mitarbeiter und Personen, die keinen Alkohol trinken, behindern. Ziehen Sie stattdessen Aktivitäten wie virtuelle Kaffeegespräche, Freiwilligenarbeit und Online-Spiele wie Pictionary oder Trivia in Betracht. Sicherzustellen, dass jeder an so vielen Teamaktivitäten wie möglich teilnehmen kann, wird dem Team helfen, wirklich zusammenzuhalten und Spaß zusammen zu haben.

7. Seien Sie neugierig.

Planen Sie Kaffee und Mittagessen mit Kollegen ein, die einen anderen Hintergrund haben als Sie. Interessieren Sie sich, ohne aufdringlich zu sein, für ihre gelebte Erfahrung innerhalb und außerhalb des Büros. Verwenden Sie das Gelernte, um zusätzliche kleine Maßnahmen zu entwickeln, die Sie als integrativer Kollege durchführen können.

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Die betriebliche Inklusion ist keine statische, einmalige Dienstleistung. Es ist eine sich ständig weiterentwickelnde Erfahrung, die den Beitrag jedes Mitarbeiters erfordert – unabhängig von seiner Dienstaltersstufe in der Organisation – damit sich jeder gegenseitig einbezogen fühlt. Um die Inklusion um Sie herum zu fördern, entwickeln und üben Sie regelmäßig integrative Verhaltensweisen, bis sie zur Gewohnheit und automatisch werden. Wenn Sie mit diesen kleinen Maßnahmen beginnen, können Sie das Maß an Inklusivität in Ihrem Team verändern.

Die richtige Software kann als Wachstumskatalysator für Ihr Unternehmen dienen. Eine robuste Softwarelösung kann Ihr Team in die Lage versetzen, effizienter zu arbeiten, Ihre Kunden besser zu bedienen und die Geschäftsleistung zu optimieren.

Aber wenn Sie nach diesen Softwarelösungen für Ihr Unternehmen suchen, müssen Sie viele verschiedene Entscheidungen treffen. Eine der allerersten Entscheidungen, auf die Sie stoßen werden, ist, ob Sie Standardsoftware kaufen oder eine benutzerdefinierte Lösung erstellen möchten.

Beide Wege können Ihrem Unternehmen helfen, seine Prozesse zu modernisieren, die Effizienz zu verbessern und effektiv zu skalieren. Welcher Ansatz für Ihre Organisation kurz- und langfristig optimale Ergebnisse bringt, ist noch eine Frage.

Da Ihre Entscheidung Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren erheblich beeinflussen wird, ist es entscheidend, dass Sie es richtig machen.

Begleiten Sie uns in diesem Sinne, wenn wir den Code für eine intelligente Entscheidungsfindung bei der Softwareauswahl knacken, indem wir die Vor- und Nachteile des Erstellens und Kaufens von Software untersuchen.

Weiterlesen: Warum sollte Ihr Unternehmen in eine End-to-End-Softwarelösung investieren?

Das Build-or-Buy-Rätsel

Die Kaufoption ist relativ unkompliziert: Sie wählen Software aus, die den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht, erwerben eine Lizenz und stellen die Technologie bereit. Bei der Bewertung Ihrer Optionen werden Sie auf speziell entwickelte Lösungen für Ihre Branche und allgemeinere Optionen wie einfache Buchhaltungssoftware stoßen.

Umgekehrt enthält maßgeschneiderte Software für Ihr Unternehmen spezifische Tools, die Sie benötigen – ohne überflüssige Funktionen, die Benutzer ablenken und wichtige Geschäftsfunktionen behindern. Es ist wichtig zu verstehen, dass Sie die Software nur entwickeln, wenn Sie über ein internes Team von sehr erfahrenen Software-Ingenieuren verfügen. Stattdessen müssen Sie mit einer talentierten Softwareentwicklungsfirma zusammenarbeiten.

Vor- und Nachteile des Softwarekaufs

Bevor Sie eine Roadmap für die Entscheidungsfindung bereitstellen, ist es wichtig, die Vor- und Nachteile jeder Option zu skizzieren.

Der Hauptvorteil des Kaufs vorgefertigter Software besteht darin, dass sie bereits einsatzbereit ist. Daher können Sie die Software einfach erwerben und fast sofort mit der Implementierung beginnen. Sie können das Produkt auch vor dem Kauf testen, um eine genaue Vorstellung davon zu bekommen, was Sie erwartet. Dieser beschleunigte Zeitplan ist besonders attraktiv, wenn die aktuelle Technologiesuite Ihres Unternehmens nicht mit Ihren aktuellen Anforderungen Schritt halten kann.

Es gibt jedoch einige bemerkenswerte Nachteile beim Kauf von Software, anstatt den benutzerdefinierten Weg einzuschlagen. Zunächst einmal ist es unwahrscheinlicher, dass Software von der Stange perfekt zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passt. Schließlich ist Standardsoftware darauf ausgelegt, ein möglichst breites Publikum anzusprechen, und enthält natürlich einige Funktionen, die Sie nicht benötigen. Die Bewertung von Software kann zeitaufwändig sein, und Anwendungen beliebiger Komplexität können möglicherweise nicht in angemessener Zeit vollständig bewertet werden.

Darüber hinaus hat vorgefertigte Software in der Regel wiederkehrende Lizenz- und Wartungskosten, die berücksichtigt werden müssen und sich im Laufe der Zeit ändern können. Es besteht auch das Risiko, dass Anbieter von vorgefertigter Software diese Edition oder Software nicht mehr anbieten oder ihr Geschäft ganz einstellen. Vorgefertigte Software kann von älteren Technologien abhängen, die nicht mehr „führend“ sind, was zu Bedenken hinsichtlich der langfristigen Rentabilität führen kann.

Für einige Softwarekategorien können Sie möglicherweise nur wenige Konkurrenten in Betracht ziehen, oder dem, was Sie finden, fehlen möglicherweise einige Tools oder Funktionen, nach denen Ihr Unternehmen sucht.

Weiterlesen: Die Wahl zwischen kundenspezifischer Softwarelösung und kommerziellem Standardprodukt!

Vor- und Nachteile des Erstellens benutzerdefinierter Software

Kundenspezifische Software ist darauf zugeschnitten, Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, seine organisatorischen Ziele zu erreichen und seine wichtigsten Wachstumshürden zu überwinden. Jede Funktion, jedes Tool und jede Fähigkeit von benutzerdefinierter Software ist speziell für Ihr Unternehmen entwickelt. Als solches kann es Ihr Unternehmen erheblich beeinflussen, mehr als eine Alternative von der Stange.

Die beiden potenziellen Nachteile von benutzerdefinierter Software sind die Kosten und der Zeitplan für die Bereitstellung. Wenn es eine Standardalternative gibt, erfordert das Erstellen benutzerdefinierter Software normalerweise eine größere Anfangsinvestition, aber Sie haben mehr Kontrolle über die Software. Das bedeutet, dass Sie Ihren Zeitplan ändern können, ohne an den Zeitplan oder die Prioritäten des Anbieters gebunden zu sein. Wenn die kundenspezifische Software wichtige Geschäftsanforderungen erfüllt, können Sie mit einem starken Return on Investment rechnen.

Denken Sie daran, dass die Entwicklung und Bereitstellung einer maßgeschneiderten Softwarelösung etwas länger dauert. Glücklicherweise können Sie den Build-Prozess rationalisieren, indem Sie mit einer sehr erfahrenen Softwareentwicklungsfirma zusammenarbeiten.

So bestimmen Sie, welche Option am besten zu Ihrem Unternehmen passt

Während Sie sich darauf vorbereiten, Ihre besten Möglichkeiten mit jedem Ansatz abzuwägen, können Sie Ihren Entscheidungsprozess mit einem verfeinerten Ansatz rationalisieren.

1. Listen Sie Ihre organisatorischen Ziele und Bedürfnisse auf

Wenn Sie sich entscheiden, zu kaufen oder zu bauen, ist die wichtigste Frage, die Sie sich stellen müssen: Was hoffen Sie, mit Ihrer neuen Technologie zu erreichen?

Erstellen Sie eine Liste mit Zielen, Zielen und Bedürfnissen. Neben mehr interner Übersichtlichkeit können Sie diese Liste auch zum Vergleichen von Produkten während Ihrer Suche nutzen. Wenn keine Standardlösung Ihren Anforderungen entspricht, kann es pragmatischer sein, kundenspezifische Software zu erstellen. Wenn Sie die Lösung jedoch eher früher als später benötigen.

2. Analysieren Sie das aktuelle Ökosystem

Sobald Sie Ihre Liste mit Zielen erstellt haben, können Sie mit der Analyse des aktuellen Ökosystems beginnen. Unternehmen, die in bestimmten Sektoren tätig sind – wie z. B. der Gesundheitsbranche – haben Dutzende von Optionen, wenn sie nach Standard-Softwarelösungen suchen. Daher ist es im Vergleich zu einem Nischensektor viel wahrscheinlicher, dass eine Gesundheitsorganisation eine leicht verfügbare Lösung findet, die ihren Anforderungen entspricht.

Auch wenn Sie bereits dazu tendieren, eine kundenspezifische Lösung zu entwickeln, sollten Sie überlegen, welche Optionen für Ihre Branche verfügbar sind. Erkunden Sie alle bekannten Optionen, um zu sehen, wie diese Lösungen Ihren Anforderungen und Zielen entsprechen. Diese Taktik kann Ihnen auch Ideen liefern, die Sie auf eine Must-Have-Liste für Ihren kundenspezifischen Softwarepartner setzen können.

3. Berechnen Sie den potenziellen ROI jeder Option

Während Sie die Vorlaufkosten berücksichtigen müssen, die mit dem Kauf vs. der Erstellung von Software verbunden sind, ist die Berechnung des potenziellen langfristigen ROI jeder Option nützlicher, um Ihren Entscheidungsprozess zu steuern. Beginnen Sie mit der Berechnung des ROI, indem Sie die wahrscheinlichen Kosteneinsparungen und zusätzlichen Gewinne bewerten, die nach der Einführung der neuen Software zu erwarten sind. Während es oft schwierig sein kann, diese Auswirkungen vollständig vorherzusagen, ist es möglicherweise einfacher zu überlegen, wie groß die Auswirkungen sein müssten, um die Kosten der Investition wieder hereinzuholen – die Gewinnschwelle.

Das Erstellen einer benutzerdefinierten Lösung kostet am Frontend mehr, aber diese höhere Anfangsinvestition kann sich über den Lebenszyklus der Software erheblich auszahlen. Umgekehrt könnte die Entscheidung für eine günstigere Option die heutigen geschäftlichen Herausforderungen lösen, aber Sie werden möglicherweise schnell über die Fähigkeiten dieser Software hinauswachsen und in naher Zukunft erneut ein Upgrade durchführen.

Lesen Sie mehr: Wann benötigt Ihr Unternehmen eine kundenspezifische Softwarelösung – Jetzt bewerten!

Treffen Sie Ihre endgültige Entscheidung

Unabhängig davon, ob Sie eine sofort verfügbare Option kaufen oder die Leistung einer maßgeschneiderten Software nutzen möchten, benötigen Sie einen erfahrenen Technologiepartner, der Ihre Bereitstellung überwacht. Fingent ist dieser Partner.

Unser Team von Technologieexperten ist darauf spezialisiert, dynamische, kundenspezifische Softwarelösungen für unsere vielfältigen Kunden zu entwickeln. Wir können auch bei der Bereitstellung von Lösungen von Microsoft, SAP und anderen führenden Technologieentwicklungsunternehmen behilflich sein.

Wenden Sie sich noch heute an Fingent, um mehr über unsere Bereitstellungs- und Entwicklungsdienste zu erfahren.

Eine Schlüsselfrage, die über Disney schwebt, während es gegen eine Herausforderung des aktivistischen Investors Nelson Peltz kämpft, betrifft die Frage, wie viele seiner Aktien von einem der eigenen Mitarbeiter des Unternehmens gehalten werden: dem Marvel-Vorsitzenden Isaac Perlmutter.

Perlmutter, der Hauptunterstützer von Peltz‘ Vorstoß, einen Sitz im Disney-Vorstand zu bekommen, wurde 2009 zum zweitgrößten Einzelaktionär des Unternehmens, als er Marvel in einem Bar- und Aktiendeal im Wert von 4,2 Milliarden US-Dollar an Disney verkaufte. Nur Steve Jobs hielt damals mehr Anteile, die er nach dem Verkauf von Pixar an Disney erwarb.

Es ist unklar, wie viele Aktien der zurückgezogen lebende Perlmutter, der technisch dem Vorstandsvorsitzenden Bob Iger unterstellt ist, noch hält. Unter der Annahme, dass Perlmutter seit Abschluss des Marvel-Deals keine Disney-Aktien hinzugefügt oder verkauft hat, wäre sein Anteil laut FT-Berechnungen 2,4 Milliarden US-Dollar wert, etwa 1 Prozent des Unternehmens. Erst ab einer Beteiligung von 5 Prozent müssen Anleger ihren Anteil offenlegen.

Die Größe von Perlmutters Anteil ist von Bedeutung, da eine große Beteiligung den Ausschlag zugunsten von Peltz’ Trian Partners geben könnte, wenn der Proxy-Kampf so eng ausfällt wie einige der früheren Kämpfe der Firma.

Peltz, der im vergangenen Jahr einen Anteil von 900 Millionen US-Dollar an Disney erworben hat, ist bekannt für seine Aktivistenkampagnen gegen große Konsumgüterkonzerne, darunter Procter & Gamble im Jahr 2017. In diesem Stellvertreterkampf gaben beide Seiten mehr als 100 Millionen US-Dollar aus, um Aktionäre mit Peltz zu umwerben mit einem hauchdünnen Vorsprung von 0,002 Prozent gewinnen

Andere bedeutende Einzelaktionäre bei Disney sind die Witwe von Jobs, Laurene Powell Jobs, und George Lucas von Lucasfilm. Disney hofft, dass sie gegen Peltz’ Antrag auf einen Sitz im Aufsichtsrat stimmen werden.

Dass ein Mitarbeiter eine aktivistische Herausforderung gegenüber einem großen Unternehmen unterstützt, ist „definitiv eine einzigartige Situation“, sagte Drew Chapman, Vorsitzender der Abteilung für Aktionärsaktivismus bei der Anwaltskanzlei Cole Schotz. „Es scheint, dass Peltz wegen seiner Beziehung zu Perlmutter angefangen hat, sich Disney anzuschauen.“

Er fügte hinzu, dass große Einzelaktionäre jeder Seite in einem Proxy-Wettbewerb helfen, Unterstützung aufzubauen. „Disney hat mehr als andere Unternehmen eine große Basis von Privatanlegern, die ihre eigenen Herausforderungen beim Aufbau von Unterstützung hat. Prominente Großaktionäre zu haben, hilft beim Aufbau der Zahlen.“

Die Aktivistenkampagne von Peltz ist zu einer Ablenkung für Iger geworden, der im November als Vorstandsvorsitzender mit dem Auftrag zu Disney zurückkehrte, das Unternehmen und seinen sinkenden Aktienkurs wiederzubeleben. Es wird erwartet, dass Iger Restrukturierungs- und Kostensenkungspläne erörtern wird, wenn das Unternehmen am 8. Februar seine Ergebnisse vorlegt, sagen Analysten der Wall Street.

Iger hatte während seiner ersten Amtszeit als Vorstandsvorsitzender eine angespannte Beziehung zu Perlmutter, so sehr, dass Iger laut ehemaligen Mitarbeitern die Kommunikation mit Perlmutter oft an Bob Chapek delegierte. Chapek war 33 Monate lang Chief Executive, bevor Iger zurückkehrte.

Perlmutter soll empört gewesen sein, als Iger 2015 Marvel neu organisierte, um dem Filmproduzenten Kevin Feige zu erlauben, dem Leiter des Disney-Studios Bericht zu erstatten, nicht Perlmutter – ein Schritt, der sich laut Analysten als klug erwiesen hat. Seitdem wurde Feige zum Marvel-Präsidenten ernannt und beaufsichtigte die Veröffentlichung einiger der erfolgreichsten Filme aller Zeiten, darunter Rächer: Endspiel Und Schwarzer Panther.

Peltz und Perlmutter begannen Monate vor Igers Rückkehr als Chief Executive mit der Suche nach Veränderungen bei Disney. Laut Dokumenten, die Disney bei der US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission eingereicht hat, rief Perlmutter im vergangenen Juli Disney-Vorstandsmitglied Safra Catz und General Counsel Horacio Gutierrez an, um sich für Peltz’ Vorstandssitz einzusetzen. Er traf Chapek kurz vor seiner Entlassung als Vorstandsvorsitzender in Palm Beach, Florida, um sich für Peltz einzusetzen.

Perlmutter und Peltz, beide achtzigjährige Milliardäre, sind Freunde und leben in Palm Beach. Ihre Stiftungen haben gemeinsam an die örtliche Heilsarmee gespendet, und beide waren Trump-Spender, obwohl Peltz sagte, er bedauere seine Spende nach den Unruhen vom 6. Januar 2021 in Washington.

In seinem Buch beschrieb Iger Perlmutter als „eine legendär harte, zurückgezogene Figur“ und als „extrem dürftig“ bekannt. Aber während er zugab, „Unstimmigkeiten“ mit Perlmutter zu haben, „respektierte er, woher er in seinem Leben gekommen war“.

Perlmutter diente im Sechs-Tage-Krieg von 1967 in der israelischen Armee, bevor er in die USA zog, wo sein erster Job darin bestand, vor jüdischen Friedhöfen in Brooklyn zu stehen und von trauernden Familien bezahlt zu werden, um Trauerfeiern zu leiten. Er begann mit dem Verkauf überschüssiger Waren und entdeckte in den 1980er Jahren, dass er ein Händchen dafür hatte, in notleidende Unternehmen zu investieren – einschließlich Marvel.

Nach Disneys Übernahme von Marvel brachten Perlmutters brüsker Stil und seine starke Meinung ihn oft in Konflikt mit Kollegen, berichtete die FT im Jahr 2012. Eine Mitarbeiterin behauptete, Perlmutter habe gesagt, er habe eine „Kugel mit [her] Name drauf“ nach einer Meinungsverschiedenheit über eine E-Mail. Eine angeblich von Perlmutter gemachte rassistische Bemerkung wurde auch an hochrangige Disney-Manager weitergeleitet, berichtete die FT.

Als Zeichen der Nähe ihrer Beziehung nahm Perlmutter letzten April an der Hochzeit von Peltz’ Tochter teil, was zu einem seltenen Foto des Marvel-Chefs führte. (Perlmutter ist so öffentlichkeitsscheu, dass er 2009 bei der Premiere von Ironman in voller Verkleidung.) Auf dem Hochzeitsfoto sind auch Peltz und CNBC-Moderator Jim Cramer zu sehen, der das Disney-Management im vergangenen Jahr häufig kritisierte und im November einen On-Air-Kreuzzug für die Entlassung von Chapek anführte.

Am Donnerstag gab Trian eine Erklärung ab, in der er den Disney-Aktionären empfahl, das Vorstandsmitglied Michael Froman, den ehemaligen US-Handelsvertreter, durch Peltz zu ersetzen. Trian sagte, Froman habe „eine schwache Corporate Governance im Unternehmen überwacht“ und Peltz werde „eine Aktionärsmentalität in den Vorstandssaal bringen“.

Als Antwort sagte Disney, es würde Peltz oder seinen Sohn Matthew, der als Stellvertreter kandidiert, nicht unterstützen. Ein solcher Schritt, so das Unternehmen, würde „das strategische Management von Disney in einer Zeit wichtiger Veränderungen in der Medienlandschaft gefährden“.

Einige Wall-Street-Analysten sagen, sie erwarten keinen Erfolg von Peltz’ Vorstoß für einen Sitz im Aufsichtsrat. Iger bleibt bei Investoren beliebt, sagte Jason Bazinet, Analyst bei Citi.

„Ich wäre schockiert, wenn viele Leute mit Peltz abstimmen würden“, sagte Bazinet. „Iger hat so viel Wohlwollen bei institutionellen Anlegern, dass ich fassungslos wäre, wenn sie einen Aktivisten unterstützen und Iger ins Gesicht schlagen würden.“

 

Wenn Sie glauben, dass Sie als Führungskraft nicht gut abschneiden und andere Feedback im Einklang mit dieser Ansicht teilen, kann dies überwältigend sein. In diesem Stück bietet der Autor praktische Schritte an, die Sie unternehmen können, wenn Sie ein Comeback brauchen. Indem Sie sich auf Selbstreflexion konzentrieren, Unterstützung in Anspruch nehmen und Ihre Rolle innerhalb des Unternehmens sorgfältig prüfen, können Sie Ihre nächsten Schritte bestimmen und feststellen, wie Sie als Führungskraft wachsen müssen.

 

Den perfekten Anführer gibt es nicht. Wenn Sie Teams oder eine Organisation leiten, werden Sie Fehler machen – manchmal große. Perfektion ist zwar nicht erreichbar, aber zu viele große Fehler können Sie Ihre Glaubwürdigkeit kosten. Wenn Sie eine Führungskraft mit einem Glaubwürdigkeitsdefizit sind, kann es schwierig sein, zurückzukommen, besonders wenn Sie Und Ihre Teams sehen Ihre Leistung negativ.

Wenn Sie ein Comeback brauchen, gibt es Schritte, die Sie unternehmen können, um die Situation zu meistern:

1. Schauen Sie nach innen und reflektieren Sie sich selbst.

Bevor Sie anfangen, sich an den Maßstäben anderer zu messen, wenden Sie sich nach innen. Egal, wie schlecht Sie sich über Ihre Leistung fühlen, grübeln Sie nicht nach: Machen Sie eine Pause. Während es sehr einfach sein kann, sich zu drehen und über all die „Was wäre wenn“ und Dinge nachzudenken, die besser hätten laufen können, helfen Ihnen diese Gedanken nicht, auf lange Sicht Entscheidungen und Änderungen zu treffen. Grübeln lässt Probleme größer und unüberschaubarer erscheinen, als sie tatsächlich sind. Setzen Sie Ihren Grübelgedanken ein Zeitlimit; Ich empfehle tatsächlich die Verwendung eines Timers. Ihre Selbsteinschätzung könnte durch das, was andere über Ihre Führung und Arbeit sagen, getrübt werden, sodass Sie keine Klarheit bekommen, wenn Sie die Situation zu Tode denken. Ich coache Klienten, sich 10 Minuten zum Grübeln zu nehmen. Wenn der Timer abgelaufen ist, ist es an der Zeit, weiterzumachen und Lösungen zu finden.

2. Verschnaufen Sie.

Manchmal ist es gut, eine deutlichere Pause einzulegen. Wenn Sie die Zeit für eine Pause haben, machen Sie einen kurzen Ausflug, um den Kopf frei zu bekommen. Wenn das nicht machbar ist, ist Gehen die nächstbeste Aktivität. Machen Sie einen Spaziergang, ohne einen Podcast oder ein Buch zu hören. Ich empfehle den Kunden, jeden Tag einen langsamen, gemütlichen Spaziergang ohne Lärm oder Stimulation zu machen. Betrachten Sie die Bäume, die Häuser in Ihrer Nachbarschaft oder andere Sehenswürdigkeiten auf Ihrem Weg und lassen Sie Ihre Gedanken schweifen. Lass die Dinge sprudeln. Sie erhalten Einblicke, wie Sie eine bessere Führungskraft werden und welche Maßnahmen zu ergreifen sind. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Ort haben, an dem Sie diese Ideen beim Gehen aufzeichnen können – je spezifischer die Idee, desto besser. Sie können beispielsweise eine Sprachnotiz aufzeichnen: „Bis Ende der Woche werde ich mich mit den Vertriebsleitern treffen und ihre spezifischen Erfolge und Probleme durchgehen. Ich werde niemanden zulassen, dass Sitzungen verschoben werden. Ich werde der Führung in unserem Dienstagstreffen berichten, was ich gelernt habe.“

3. Holen Sie sich die Fakten.

Nachdem Sie sich selbst gründlich unter die Lupe genommen haben, ist es an der Zeit, externe Daten zu sammeln, damit Sie wissen, welche Kennzahlen Sie als Führungskraft anstreben – und ob die negativen Einschätzungen Ihrer Teams begründet sind.

Sehen Sie sich zunächst Ihre Bewertungen an und denken Sie über Ihre Einzelgespräche nach. Frag dich selbst:

• Welche Bereiche muss ich absichern?
• Ist ein verbesserungswürdiger Bereich mehr als einmal aufgetaucht?
• Habe ich mich ehrlich bemüht, die von der Führung vorgeschlagenen Änderungen vorzunehmen?

Viele Anführer stolpern hierher; Sie widersetzen sich schwierigen Änderungen und verschieben sie auf „morgen“. Beginnen Sie damit, sich die Änderungen anzusehen, gegen die Sie sich gesträubt haben. Stellen Sie Ihrem Vorgesetzten viel mehr Fragen, damit Sie beginnen können, Ihre Verbesserungsbereiche zu stützen. Wenn Sie eine 360-Grad-Aufnahme gemacht haben, verwenden Sie diese Quelle, um noch mehr Klarheit zu erhalten. Die Stärkung Ihrer Entwicklungsbereiche ist der Ort, an dem die Detailarbeit stattfinden muss; Erstellen Sie einen sehr spezifischen Plan, um voranzukommen. Das bedeutet, jeden Bereich zu nehmen, auf den Sie sich konzentrieren müssen, und Benchmarks zu erstellen, um den Erfolg zu messen, damit Sie wissen, ob Sie sich verbessern oder nicht.

4. Bewerten Sie Ihre Rolle innerhalb der Unternehmenskultur.

Vielleicht trägt ein Kulturkonflikt zu Ihrer glanzlosen Führungsleistung bei. Passt Ihr Führungsstil zu den Bedürfnissen des Unternehmens? Wenn Sie beispielsweise in einer Kultur leben, in der es wichtig ist, die Arbeit mit einigen Fehlern schnell zu erledigen, anstatt jedes Problem zu durchdenken, besteht Ihre Aufgabe darin, die Arbeit zu erledigen und die zusätzliche Analyse zu vergessen. Wenn dies nicht Ihr Stil ist, erkennen Sie, dass Sie sich an die erklärte Kultur und die Arbeitswerte des Unternehmens anpassen müssen. Einfach zu sagen „Das bin ich“ wird dir nicht die gewünschten Veränderungen bringen. Sie müssen akzeptieren, dass Sie manchmal Änderungen vornehmen müssen, ob Sie wollen oder nicht.

5. Erweitern Sie Ihren Einflussbereich.

Untersuchen Sie, wo Sie daran arbeiten müssen, Ihre Kollegen zu beeinflussen und tiefe Verbindungen zu ihnen herzustellen – und, was genauso wichtig ist, zu Ihren direkten Mitarbeitern. Stellen Sie sich diese Fragen:

• Wo kann ich besser für die Gruppe telefonieren?
• Komme ich zu Meetings so vorbereitet, wie ich sein muss?
• Stelle ich die unbequeme oder schwierige Frage?
• Habe ich nicht nur Beziehungen zu Gleichaltrigen und anderen, die ich „mag“, gepflegt, sondern auch zu Gleichaltrigen, die schwerer zu beeinflussen sind?

Je mehr Sie Ihren Einflussbereich kultivieren, desto positiver werden andere Ihre Führung sehen. Sie werden auch die Persönlichkeitsdynamiken an Ihrem Arbeitsplatz besser verstehen und besser in der Lage sein, das Feedback, das Sie von anderen erhalten, zu bewerten.

6. Holen Sie sich Unterstützung von außen.

Sie haben interne Arbeit geleistet, um Ihre Führung zu stärken, und Sie haben Hilfe aus der Organisation in Anspruch genommen. Jetzt ist es an der Zeit, nach außen zu schauen. Haben Sie einen Mentor, auf den Sie sich beim Lernen und Rat verlassen können? Wenn Ihnen niemand einfällt, sehen Sie sich Ihr LinkedIn-Profil an. Finden Sie jemanden außerhalb des Büros, der Ihnen offene, ungefilterte Ideen und Lösungen geben kann.

7. Überprüfen Sie Ihre Passform erneut.

Leider kann es sein, dass die Passung zwischen Ihnen und Ihrer Organisation nicht stimmt, selbst nachdem Sie gezielte Schritte zur Verbesserung Ihrer Leistung unternommen haben. Vielleicht ist es an der Zeit, nach einer neuen Gelegenheit zu suchen. Sie können dies nur nach langem Nachdenken und Arbeit entscheiden, und es ist nie eine einfache Entscheidung. Lass dir Zeit; triff keine voreilige Entscheidung. Stellen Sie sich diese Fragen:

• Ist das die richtige Organisation für mich?
• Tu ich wollen eine Führungskraft innerhalb dieser Organisation zu sein?
• Bin ich glücklich und habe ich Spaß?
• Möchte ich diese Themen schleifen und durcharbeiten?

Wenn Sie glauben, dass Sie als Führungskraft nicht gut abschneiden und andere Feedback im Einklang mit dieser Ansicht teilen, kann dies überwältigend sein. Die wichtigsten Maßnahmen, die Sie ergreifen können, bestehen darin, eine Pause einzulegen und dann einen Prozess zu durchlaufen, um Ihre nächsten Schritte festzulegen. Indem Sie sich auf Selbstreflexion konzentrieren, Unterstützung in Anspruch nehmen und Ihre Rolle innerhalb des Unternehmens sorgfältig prüfen, können Sie feststellen, wo Sie als Führungskraft wachsen müssen.

In einem Schweizer Skigebiet beklagte sich letzten Monat ein europäischer CEO Ende fünfzig darüber, dass die Geopolitik sein Leben schrecklich kompliziert mache. Er war im goldenen Zeitalter des Nachkriegsfriedens und der Globalisierung aufgewachsen, einer Welt, in der das Geschäft hauptsächlich durch das Prisma von Wachstumsaussichten und Kosteneffizienz betrachtet wurde. Jetzt wurde er gebeten, sich in einer schnell zersplitternden Welt für eine Seite zu entscheiden – und es fiel ihm schwer.

„Vor drei Jahren haben wir nicht über diese Dinge gesprochen. Die Tatsache, dass wir das tun, ist ehrlich gesagt beängstigend“, sagte er am Rande des Weltwirtschaftsforums in Davos.

Dies ist einer der Gründe, warum nach fast einem Jahr des Krieges von Wladimir Putin gegen die Ukraine – und trotz westlicher Wirtschaftssanktionen, Druck von Aktivisten und dem Fehlen einer kurzfristigen Lösung des Konflikts – westliche Firmen, die eine Präsenz in Russland aufgebaut hatten, weitgehend dort geblieben sind, so der St. Galler Universitätsprofessor Simon Evenett. Entkoppeln sie einfach nicht.

Ende letzten Jahres, weniger als 9 Prozent der 1.404 EU- und G7-Unternehmen mit Niederlassungen in Russland vor der Invasion der Ukraine das Land verlassen hatten, berichteten Evenett und IMD Business School-Professor Niccolò Pisani in einer im letzten Monat veröffentlichten Studie.

Wo es zu Veräußerungen kam, handelte es sich tendenziell um weniger rentable Unternehmen, und einige der westlichen Verkäufer haben sich eingeschlossen Rückkaufklauseln – vielleicht in der Hoffnung, dass dieser Krieg bald beigelegt wird und sich das Leben wieder normalisieren kann.

„Die Generation von Unternehmensleitern in den Fünfzigern und Sechzigern musste sich nie mit geopolitischen Risiken auseinandersetzen“, sagte Evenett. „Es ist ein tiefgreifender Schock für ihre geistige und Weltanschauung. Sie kämpfen wirklich mit dieser schönen neuen Welt.“

Unternehmen, die einen Austritt versprochen haben, haben es freilich schwer: wenige Käufer, riesige Rabatte, lokale Beschränkungen für die Abwicklung von Geschäften und das, was Evenett den „Hotel-Kalifornien-Effekt“ nennt: wenn russische Behörden Sie daran hindern, das Geld herauszuholen des Landes, warum sich die Mühe machen zu verkaufen?

Manche Führungskräfte kehren das moralische Argument auch gerne um. Was ist schlimmer, fragen sie: weiterhin Steuern in Russland zahlen oder Milliarden von Dollar zurücklassen, die wiederum die Kriegsanstrengungen finanzieren? Dies ist ein Schlag, den Konkurrenten im Allgemeinen gegen die französische Bank Société Générale werfen, die einen Verlust von 3,1 Mrd.

Oder vielleicht ist es einfach schwer, Geld auf dem Tisch liegen zu lassen und uns von der Friedensdividende zu verabschieden, die wir dummerweise für selbstverständlich hielten.

Eine der Lehren aus dem russischen Beispiel für politische Entscheidungsträger ist, dass westliche Unternehmen nicht mit der Zeit Schritt halten und möglicherweise den geopolitischen Zielen der Regierungen zuwiderlaufen. „Russland ist eine Generalprobe für China“, sagte Evenett.

Die Abkopplung von Russland sollte relativ einfach sein; das heißt billig – seine Wirtschaft ist relativ klein und die wohlbekannten und dokumentierten Risiken, dort als ausländischer Investor Geschäfte zu machen, bedeuteten, dass es nie einen großen Ansturm westlicher Investitionen gab. Unternehmen könnten denken, dass sie diesen Konflikt aussitzen können.

Aber stellen Sie sich einen ähnlichen militärischen Konflikt mit China vor – keine weit hergeholte Aussicht, so General Mike Minihan, Leiter des US Air Mobility Command, der voraussagte, dass Washington und Peking wahrscheinlich 2025 wegen Taiwan in den Krieg ziehen würden.

Für jeden US-Dollar ausländischer Direktinvestitionen in Russland werden etwa 8 US-Dollar in China investiert, betonte Evenett. Westliche CEOs müssen sich möglicherweise schneller an das Zeitalter der geopolitischen Verwerfungen anpassen, als sie denken.